当然，企业进行物联网建设的过程一定要切合企业自身的发展情况，一方面要积极拥抱物联网，另一方面也要有自己的系统规划，这个过程也要配合人才结构的升级，以便于能够让物联网充分发挥出价值，从而形成竞争力。
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哈佛商业评论20142ai方面，不用想了，阿里是国家队，负责云智慧城市。举个例子，实时分析车流量，进行调度与路线分析。同时阿里还有自己的soc芯片平台，有ai芯片开发团队
一、哈佛商业评论2014年2月下载
哈佛商业评论2014年2月下载,物联网的体系结构在大数据、人工智能时代可以分成六层，分别是设备层、网络层、平台层、分析层、应用层和安全层，其中安全涵盖所有其他层次。设备层、网络层和平台层是物联网主要的研究内容，分析层主要是大数据分析，而应用层通常是人工智能产品和传统人力岗位，应用层中智能体的参与程度在未来将会越来越高。另外，分析层和应用层通常构建在云计算平台之上。
二、哈佛商业评论2014 3期
哈佛商业评论2014 3期,好的商业模式有什么特点呢？第参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。第投资价格高。
三、哈佛商业评论2014 百度云
哈佛商业评论2014 百度云,可以从三个方面去考虑：商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。第对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。
四、哈佛商业评论2014年2月
哈佛商业评论2014年2月,商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。
五、哈佛商业评论2021上半年合集
哈佛商业评论2021上半年合集,通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，赋能财务、人力等领域的数据共享能力，极大提升用户体验的同时，将业务操作效率提速一倍。平台计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目，真正实现自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。通过数字化信息化手段提升管理效率，以服务帮扶区域发展，对房企而言，并不多见。
六、哈佛商业评论2019中文版下载
哈佛商业评论2019中文版下载,设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。
通过物联网提高竞争优势不仅仅需要建设物联网平台，同时还涉及到云计算、边缘计算、大数据和人工智能，所以物联网不是目的，基于物联网构建一个智能化的生产模式才是最终的目的。基于物联网构建的智能模式包括智能车间、智能研发和智能决策，最终以智能产品或服务为出口，这也是智慧生产的基本模式。
总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。
第一感觉是诧异，碧桂园为什么会获得与科技类挂钩的奖项？但是再细细思考，把碧桂园这一年来的新战略布局、业务落地联系起来，便也觉得是一个必然。
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